一.歸納言之，現(xiàn)行中國融資租賃行業(yè)主流經(jīng)營模式為水平式，簡單復(fù)制式、翻版?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)營模式。這種狀況表現(xiàn)出的是過度同質(zhì)化競爭，比規(guī)模、比速度、拼價格，大家都試圖在短期內(nèi)在有限市場這塊蛋糕中，去勇敢的切得比別人更多，到一定時期，會發(fā)現(xiàn)大家卻廝殺在一片紅海里，而結(jié)果需要付出高成本、高風(fēng)險、微薄的盈利乃至虧損出局的沉重代價。

水平式、復(fù)制或翻版?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)營模式的特征有：橫向模仿、復(fù)制翻版、量變（規(guī)模）為上、紅海、價格戰(zhàn)、滾雪球、零和游戲、風(fēng)險積聚、邊際收益下滑。

中國十年的改革開放，經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，證明“世界是平的”。然或是全球經(jīng)濟(jì)的一體化。但不容忽視的一個客觀事實(shí)是，在改革開放初期，中國的經(jīng)濟(jì)總量基數(shù)低，人口紅利，巨大的潛在市場，我們依靠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理，發(fā)展了制造業(yè)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快遞增長。經(jīng)濟(jì)總量迅猛增加，人民的消費(fèi)水平大幅提高，城鎮(zhèn)化快速發(fā)展。但現(xiàn)在我們面臨著制造業(yè)的“兩高一?！保裁媾R著“三去”、“一降一補(bǔ)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面，發(fā)展遇到技術(shù)與創(chuàng)新的“瓶頸”，這已是多年來困擾中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題。中央提出經(jīng)濟(jì)增長模式要從快速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，提出供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型升級，4.0版的高端裝備制造業(yè)規(guī)劃，以及大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，是非常及時和英明的。關(guān)鍵是我們需要在什么樣的經(jīng)濟(jì)體制和政策引導(dǎo)下，大膽推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。這對中國融資租賃業(yè)今后的發(fā)展思路、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，值得我們業(yè)內(nèi)人士的重視和反思。同時，也值得我們對現(xiàn)行融資租賃行業(yè)主流經(jīng)營模式的反思！

二.回顧中國融資租賃業(yè)經(jīng)歷的30多年，幾起幾伏。現(xiàn)在給本人擔(dān)憂的是，歷史的教訓(xùn)會不會重演。本人始終認(rèn)為，有關(guān)融資租賃的功能和作用，我們是從美國那里發(fā)現(xiàn)的，之后有了第一家租賃公司——中國東方租賃公司。隨后成立了若干家“中”字頭的租賃公司，但是，我們后來所運(yùn)營的經(jīng)營模式恰恰是日本的一些金融機(jī)構(gòu)帶來的。當(dāng)時中國尚未對外開放金融領(lǐng)域，于是，日本的一些金融機(jī)構(gòu)繞道在中國紛紛成立日資租賃公司，尤其是“廣場協(xié)議”簽訂以后，日元大幅升值，外資流入，日元泛濫。日資租賃公司在中國開始做的就是信貸業(yè)務(wù)，且以回租為主流模式，也由此在上世紀(jì)八十年后期和九十年代，形成了中國融資租賃的主流經(jīng)營模式（當(dāng)然，當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)也迫切需要大量外資），這種模式曾一度被稱之為“高利貸”。為什么說這種模式是日本金融機(jī)構(gòu)帶來的，實(shí)際上，日本本土的租賃并不以這種模式為主。在這種貸款服務(wù)模式下，由于經(jīng)濟(jì)及行業(yè)周期性，當(dāng)時的信用、法制環(huán)境以及匯率因素等，出現(xiàn)了大量逾期和壞賬，日資融資租賃公司紛紛關(guān)閉或回撤。

在這種模式下，中資租賃公司也難獨(dú)善其身。中國的融資租賃業(yè)，在這種模式持續(xù)下，幾經(jīng)起伏，證明這種主流模式下的中國融資租賃業(yè)是難以健康、可持續(xù)發(fā)展的。在一個周期內(nèi)，尤其是2007年底開始，銀行系租賃公司的產(chǎn)生和迅速發(fā)展，帶動整個行業(yè)近十年的快速發(fā)展。我們可能抱以僥幸心理，但歷史是客觀存在的，中國融資租賃業(yè)目前存在的若干問題，會不會預(yù)示著歷史的重演。這樣說，也許是過于“理性化”，但有一點(diǎn)是肯定的，中國融資租賃業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，尚有許多問題需要反思，需要我們的努力主動轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我們業(yè)內(nèi)應(yīng)該共同考慮的這個行業(yè)怎么走，怎么走好的關(guān)鍵時期。

三. 垂直式、穿透式的經(jīng)營模式，就是在充分研究、分析市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身的優(yōu)劣勢判斷，從而清晰市場（業(yè)務(wù)）定位，確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，到如何滿足目標(biāo)市場或客戶的需求分析，創(chuàng)建貼身的租賃交易結(jié)構(gòu)（模式），或租賃服務(wù)（租賃產(chǎn)品）；從真實(shí)需求分析開始到租賃服務(wù)（租賃產(chǎn)品）邊界擴(kuò)大和功能拓展以及租賃服務(wù)的定價策略與價值鏈的提升；從制定和提高相應(yīng)的市場營銷模式、效率到?jīng)Q策鏈效率的提升；從信用風(fēng)險評估到租賃服務(wù)（租賃產(chǎn)品）的風(fēng)險定價；從目標(biāo)市場（行業(yè)）及客戶的生命周期分析，到租賃服務(wù)結(jié)構(gòu)與租賃資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整和主動的租賃資產(chǎn)組合管理（包括租后管理）；從公司主要業(yè)務(wù)，決策指標(biāo)的動態(tài)管理到風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立和應(yīng)用；等等，實(shí)行穿透式運(yùn)作和管理。通俗的說，就是要始終堅(jiān)持從目標(biāo)市場、客戶的選擇與分析、以及運(yùn)營、決策鏈，到風(fēng)險把控等整個經(jīng)營管理全過程做到看得見、摸得著，時刻把握，決策于未來。而這種垂直式、穿透式模式下的運(yùn)營管理的核心就是創(chuàng)造與創(chuàng)新。

垂直式、穿透式的經(jīng)營模式的核心特點(diǎn)就是創(chuàng)新，此外還包括 ：

（1）在專業(yè)化、特色化和中尋求差異化；

（2）尋求的是質(zhì)變而不是簡單的量變；

（3）開辟屬于自己的藍(lán)海市場并勇于站在這個市場的先列而不斷改進(jìn)完善；

（4）是一種非零和游戲；

（5）在創(chuàng)新、改進(jìn)和完善中得到價值鏈的提升。

創(chuàng)新是神奇的，它能讓我們事半功倍，能不斷的提升我們的經(jīng)營管理決策鏈效率和層次的提升，能讓我們以新的面貌出現(xiàn)在這個市場，創(chuàng)造良好的公司組織文化和基因，并不斷地縱向進(jìn)化、傳承，換句話，公司最好的產(chǎn)品就是公司自身，這就是質(zhì)變。

四. 垂直式和穿透式經(jīng)營模式的基本原則是：

（1）循序漸進(jìn)，始終保持組織及計(jì)劃的精簡和靈活性，在創(chuàng)新中競爭（即不貿(mào)然跟風(fēng)式的進(jìn)入一個市場），要以充分分析、理解、選擇目標(biāo)市場，目標(biāo)客戶為出發(fā)點(diǎn)，并專注于對已選擇的目標(biāo)市場，目標(biāo)客戶需求認(rèn)識的深度與廣度，開發(fā)滿足目標(biāo)行業(yè)、客戶深度需求特性的租賃服務(wù)（租賃產(chǎn)品），形成專業(yè)化的經(jīng)營管理決策鏈，并不斷加以改進(jìn)和完善；

（2）所有失敗的企業(yè)是基本相似的，而成功的企業(yè)卻是各不相同，關(guān)鍵就在于不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新無捷徑可走，它需要我們的專業(yè)與判斷能力，取決于我們的決心和堅(jiān)持；

（3）創(chuàng)新絕非是一種口號，它涵蓋了公司整個經(jīng)營管理決策鏈，從市場細(xì)分分析、研究開始，尋求目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，從而到交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、經(jīng)營模式的確立，乃至公司的戰(zhàn)略定位和市場定位，組織架構(gòu)及文化理念、激勵機(jī)制等的創(chuàng)新。創(chuàng)新需要人們的激情和活力而形成的整個組織的創(chuàng)新氛圍?，F(xiàn)在，許多租賃公司設(shè)立初期，就制定了上市規(guī)劃，這本無可厚非，上市是對公司及其員工未來價值的定價，這種激勵機(jī)制本身是好的，但問題是不斷提升和實(shí)現(xiàn)公司和員工未來價值的恰恰是我們的不斷進(jìn)取和創(chuàng)新；

（4）創(chuàng)新要具有前瞻性，主動地以創(chuàng)新租賃服務(wù)（租賃產(chǎn)品）引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，而不是被動的滯后的服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這里講的“服務(wù)”也許不全面。而我們說的服務(wù)不是從屬性的，而是應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，主動性。否則被動的、滯后性的服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上還是脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這也是許多租賃公司面對實(shí)體經(jīng)濟(jì)“望而卻步”的一個主要原因。

五.所謂的前瞻性和主動性一是要避免行業(yè)周期的拐點(diǎn)，即一個行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張時，通常離緊縮（衰退）不遠(yuǎn)了，二是善于從發(fā)展?jié)摿?，成長性，技術(shù)先進(jìn)性等多角度分析選擇對行業(yè)及其客戶的進(jìn)入。

關(guān)于創(chuàng)新幾個維度，熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》、《經(jīng)濟(jì)分析史》中提出了有關(guān)對于創(chuàng)新的界定，他將創(chuàng)新界定為新的生產(chǎn)函數(shù)—一個新的生產(chǎn)函數(shù)建立過程就是企業(yè)家對生產(chǎn)要素進(jìn)行重新組合的過程。包括：（1）新產(chǎn)品（2）新的產(chǎn)品或是新的生產(chǎn)方法的應(yīng)用（3）新的市場開辟 （4）對新材料，原材料供應(yīng)來源的發(fā)現(xiàn)和掌握。這種界定對我們租賃公司在創(chuàng)新過程中應(yīng)是有啟迪和幫助。

六.創(chuàng)新的幾個層面：

（1）宏觀層面，涉及到經(jīng)濟(jì)體制、金融體制、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變等，事關(guān)租賃公司的戰(zhàn)略定位，業(yè)務(wù)定位的適時調(diào)整；

（2）中觀層面，這是有宏觀層面的創(chuàng)新傳導(dǎo)過來的。必然倒逼公司內(nèi)部進(jìn)行一些重大調(diào)整—組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、盈利模式、管理體系、文化理念以及相應(yīng)的激勵機(jī)制的調(diào)整；

（3）微觀層面，租賃服務(wù)（租賃產(chǎn)品）的創(chuàng)新—目標(biāo)行業(yè)與客戶發(fā)展及需求的再分析，風(fēng)險與定價調(diào)整，交易結(jié)構(gòu)的重構(gòu)等等?？偠灾?，公司的創(chuàng)新是一個螺旋式上升發(fā)展過程。

從更長的周期看，近十年租賃行業(yè)復(fù)蘇到發(fā)展，速度驚人。勢必吸引很多資本資金的涌入，規(guī)模擴(kuò)張，帶動行業(yè)的大規(guī)模迅速擴(kuò)張，而這種大規(guī)模的迅速擴(kuò)張必然地帶來行業(yè)邊際收益下降，同時出現(xiàn)籌資成本一路攀升，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)在微薄盈利下的同質(zhì)化競爭，導(dǎo)致整個行業(yè)出現(xiàn)零和游戲，形成了另一種“龐氏融資”，當(dāng)這種“龐氏融資”在行業(yè)占比越來越高時，這個行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)臨近。由此以往，拐點(diǎn)一旦發(fā)生，局部性的風(fēng)險就會爆發(fā)（在此，本人認(rèn)為，中國融資業(yè)不會出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，而局部性風(fēng)險的產(chǎn)生已是不可避免的）。從現(xiàn)實(shí)分析得出，規(guī)模迅速擴(kuò)張與過度同質(zhì)化競爭相交而生，一大批租賃投向于幾個過剩產(chǎn)能行業(yè)和地方政府融資平臺，已經(jīng)對中國融資租賃行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。

七.關(guān)于垂直式和穿透式經(jīng)營模式發(fā)展實(shí)施的基本思路：

通常公司在創(chuàng)立初期，會選擇若干目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)市場，試圖走專業(yè)化方向，再是定規(guī)模，定準(zhǔn)入門檻和標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)控措施以及業(yè)績目標(biāo)，這經(jīng)常是許多租賃申報成立時習(xí)慣性做法。但往往是缺乏客觀認(rèn)真的分析和真實(shí)依據(jù)，以及確切的實(shí)施途徑。這與現(xiàn)實(shí)往往發(fā)生沖突，最后會導(dǎo)致經(jīng)營思路的迷離，方向模糊，于是不得不隨波漂流，很快落入了過度同質(zhì)化競爭話困局。

（1）從一到二個目標(biāo)市場，甚至一個小市場開始，專注于研究這個目標(biāo)市場的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈周期等，掌握客戶的真實(shí)需求，從而設(shè)計(jì)相應(yīng)交易結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品）和經(jīng)營決策的各個要素標(biāo)準(zhǔn)，并努力推進(jìn)。在推進(jìn)中不斷改進(jìn)，完善。而現(xiàn)行通常的做法是選擇若干大市場，而這些個大市場里早已有眾多的競爭者，我們經(jīng)常會計(jì)算這個大市場的份額，設(shè)想著獲取更多的份額，但同樣你進(jìn)入了，別的公司也在進(jìn)入，設(shè)想與現(xiàn)實(shí)總是有很大的差距，于是我們會不自覺地在一片紅海中參與競爭。而殘酷的競爭會抹去你最初的設(shè)想和目標(biāo)。

（2）一旦公司成功地占據(jù)一個目標(biāo)市場，就有條件開始發(fā)掘相關(guān)的市場。亞馬遜的發(fā)展模式就是一個很好案例，從在線零售書籍開始，擴(kuò)張相關(guān)的其它垂直市場，光盤、影像、軟件市場，然后又進(jìn)一步逐步深入發(fā)展相關(guān)垂直市場，最終成為世界級的“綜合商店”，常言道：買家會往賣家多的地方去，賣家也會往買家多的地方去，但殘酷的競爭在那兒等著。公司的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)推進(jìn)的過程。成功的公司一定是占據(jù)一個主導(dǎo)的目標(biāo)市場，然后逐步擴(kuò)展到相關(guān)的市場。

（3）不斷反思創(chuàng)新，對租賃公司而言，創(chuàng)新就是不斷對自己的經(jīng)營思路、模式、決策要素進(jìn)行反思，也就是“自找麻煩”，不斷改進(jìn)完善、提高。而不是“東一榔頭、西一棒子”，且一看到新事物就往前沖，從而分化自身的專業(yè)化、特色化能力，淡化了公司的差異化水平。先行一步是策略、路徑而不是目標(biāo)，如果不專注于已有的目標(biāo)市場，將策略、路徑當(dāng)作目標(biāo)，垂直式發(fā)展本質(zhì)就是創(chuàng)新、穿透式，這就是質(zhì)變。

（4）要大膽利用和開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，如：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與決策的現(xiàn)代化，樹立自身的品牌優(yōu)勢；

（5）培育自己的專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)公司的文化、優(yōu)化決策要素，在發(fā)展過程中要“恪守紀(jì)律”，就是建立一個思想認(rèn)識統(tǒng)一、執(zhí)行力強(qiáng)的公司團(tuán)隊(duì)。

（6）堅(jiān)決摒棄“規(guī)模為王”、短期利益的行為，努力擺脫“重資產(chǎn)、高杠桿”約束，轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)”和靈活合理杠桿率的經(jīng)營格局，善于堅(jiān)守理念和長遠(yuǎn)目標(biāo)—健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于中國融資租賃發(fā)展幾點(diǎn)預(yù)判

一.回歸本質(zhì)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)將成為行業(yè)發(fā)展的主流。供給側(cè)改革及傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，4.0版的高端裝備業(yè)發(fā)展規(guī)劃，都無疑對行業(yè)發(fā)展帶來極大的機(jī)遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。如何把握，如何深入分析研究，找準(zhǔn)自身的定位，開發(fā)客戶和需求，大膽嘗試和探索等等，均等待著我們租賃公司如何破題；

如何融合到產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲赓U公司介入實(shí)體經(jīng)濟(jì)重大路徑。產(chǎn)業(yè)鏈租賃就是以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托，針對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)滿足客戶需求的租賃服務(wù)產(chǎn)品，從而形成該產(chǎn)業(yè)的價值鏈，體現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)鏈特性。

這將有利于提升租賃公司的議價能力和價值鏈。同時，通過對產(chǎn)中核心企業(yè)的把握和上下游企業(yè)資金流，經(jīng)營方式的把握和理解，將對單個企業(yè)的風(fēng)險控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險控制，以提高風(fēng)險管理的全面性和穩(wěn)健性。

服務(wù)實(shí)體，必將使得租賃公司經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為核心特征的垂直式、穿透式的經(jīng)營管理。當(dāng)然不可否認(rèn)，大部分租賃公司在已經(jīng)形成的經(jīng)營格局、經(jīng)營模式、決策思路和重資產(chǎn)狀況下，轉(zhuǎn)型顯得尤為重要，但又需要相應(yīng)的成本和“陣痛期”。

二.監(jiān)管轉(zhuǎn)型將倒逼租賃公司的規(guī)范化經(jīng)營與管理，迫使許多租賃公司在公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)考核等方面做出調(diào)整。

頂層設(shè)計(jì)上，已明確監(jiān)管規(guī)劃制定的職責(zé)轉(zhuǎn)移，意味著從現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)監(jiān)管向功能、行為監(jiān)管轉(zhuǎn)移。我認(rèn)為，對各類融資（金融）租賃公司會形成主要監(jiān)管指標(biāo)的趨同和以分類監(jiān)管的靈活性和寬容度相結(jié)合的監(jiān)管格局。

但無論如何，對外部監(jiān)管的變化以及公司規(guī)范發(fā)展的內(nèi)在要求，融資租賃公司必須做過渡期安排，以免到時候出現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定和公司內(nèi)部混亂。從這個角度說，建議監(jiān)管當(dāng)局（無論是中央有關(guān)部門還是地方職責(zé)部門）應(yīng)予融資租賃公司適度超前預(yù)示或預(yù)警。

三.從2018年下半年開始，融資租賃業(yè)將出現(xiàn)重組并購潮。

隨著業(yè)內(nèi)兩級分化加劇，“資產(chǎn)荒”與“資金荒”短期內(nèi)難以緩解，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型以及服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受周期性外部因素影響和內(nèi)在理念和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)應(yīng)是一個漸進(jìn)和“痛苦”的過程。同時，近十年融資租賃規(guī)模的迅速擴(kuò)張，風(fēng)險將逐步顯現(xiàn)，總體預(yù)判2018年下半年開始，融資租賃行業(yè)將出現(xiàn)重組并購潮。

值得指出的是，期間，一批中小型專業(yè)化、特色化明顯的租賃公司將受到青睞。

四.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)在租賃業(yè)內(nèi)將被更多的認(rèn)知和應(yīng)用。

現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，將在以下幾個方面發(fā)揮重大作用：（1）尋找目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶；（2）確立公司業(yè)務(wù)方向，租賃服務(wù)（租賃產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)；（3）信息對稱與數(shù)據(jù)庫建設(shè)；（4）風(fēng)險識別與風(fēng)險定價；（5）風(fēng)險管理體系構(gòu)建；（6）現(xiàn)代租賃資產(chǎn)組合管理、租后管理；（7）去中介化等等。租賃公司可以先行借助現(xiàn)代化科技公司平臺，大膽先行先試。

五.自貿(mào)區(qū)的擴(kuò)展及功能完善，其集聚效應(yīng)將進(jìn)一步凸現(xiàn)，普遍而言，融資租賃行業(yè)的政策紅利將會逐步淡化，乃至退出。上海、天津、廣東融資租賃發(fā)展的三極格局將因?yàn)楦鞣N便利及政策的先行先試（如外匯管制），跨境及離岸租賃將會有大的發(fā)展。

六.地方政府融資平臺融資收緊、存量債務(wù)將面臨極大的挑戰(zhàn)。由于政策的約束和巨額的存量債務(wù)，地方政府融資平臺的區(qū)域性風(fēng)險有可能時有發(fā)生。堵后門易，開前門難，即便中央政府增加地方債的發(fā)行量，但也難以在短期內(nèi)從根本上解決地方債務(wù)的置換。

七.融資租賃業(yè)的流動性風(fēng)險將面臨挑戰(zhàn)（因本文前有所述，在此不再贅述）

八.后續(xù)五年，乃至更長時期，中國融資租賃業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)馬拉松式態(tài)勢。

近十年，中國融資租賃業(yè)規(guī)模迅猛擴(kuò)張，業(yè)務(wù)經(jīng)營可謂是五花八門、亂像叢生。過度的同質(zhì)化競爭，名義租賃物的過度濫用，乃至虛擬租賃標(biāo)的物，創(chuàng)新不足與過度“創(chuàng)新”并存等現(xiàn)象，表明在規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時，也蘊(yùn)積了大量的風(fēng)險，租賃資產(chǎn)質(zhì)量相對低下。當(dāng)下已是中國融資租賃業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的十字路口，大部分融資租賃都已經(jīng)或?qū)⒚媾R著轉(zhuǎn)型的困局。由此而言，轉(zhuǎn)型是一個漸進(jìn)過程，需要一定的時間、勇氣、堅(jiān)持以及付出“陣痛”的代價。同時，并存的是融資租賃業(yè)的監(jiān)管轉(zhuǎn)型是一個規(guī)范業(yè)務(wù)，規(guī)范管理的漸進(jìn)式過程，這個過程從頂層設(shè)計(jì)到嘗試、探索、執(zhí)行到位，也必將從外部會約束融資租賃業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張。如此等等，我們認(rèn)為中國融資租賃業(yè)發(fā)展在一個較長時期將是一種馬拉松式的態(tài)勢，換句話說，簡單的外延式的規(guī)模擴(kuò)張時期已經(jīng)終結(jié)。